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论企业色彩管理系统建设
来源:本站 日期:2014/6/19 浏览:3563

                                 论企业色彩管理系统建设

、 怎样才能保证色彩管理系统正常的工作?
        一个闭环控制的色彩管理系统涉及的印刷装备包括数码相机、显示器、扫描仪、打样设备、出版设备与印刷设备等,还包括一些生产用软件,如PS、ID、Coreldraw、流程软件等。包装、制卡等企业可能还有后工序,如覆膜、上光、UV、烫印等,这些工序对颜色结果也有不同程度的影响,我们暂不讨论后工序所涉及的问题。涉及的色彩管理软件包括屏幕软打样软件、数码打样软件、数码印刷机色彩管理系统、ICC文件制作编辑软件、独立的色域转换软件等,色彩管理的硬件主要是各种测量仪器,如分光光度计、密度计、印版测量仪等。
上述提到的生产设备、生产软件、色彩管理软件、仪器等由多个厂商提供,目前没有一家厂商有办法用一种软件打通整个环节的所有应用。如Profilemaker软件中有屏幕校正功能,而专业图像级显示器自带的屏幕校正软件能得到更好的校正结果。Profilemaker有ICC文件制作与编辑功能,而多数数码打样软件更倾向使用软件自带的ICC生成功能;而打样软件与屏幕校正软件间并不能互相支持;无论哪一种色彩管理软件都无法解决制作软件(如PS)颜色设置问题,数码印刷机又是另一套独立的系统。……我们在做色彩管理系统构建时,会面临多种软、硬件的色彩管理系统集成问题,既要发挥各自的优势,又要使颜色数据能在各个子系统中正确流转是不小的难题。
       以前的文章还提到了很多非色彩管理软件能完成的印刷工艺装备控制问题,这些问题不解决,色彩管理系统也无法正常工作。
        还有一个比技术本身更突出的技术管理问题。目前多数印刷企业的技术工作比较分散,技术大神们按工序分到不同的部门,由于部门利益的原因,技术问题往往转变成利益之争,例如,当出现印刷结果与打样不符的情况要追查责任时,制版主管常认为是印刷部门没有认真追样造成的,而印刷主管反击时会说制版部门提供的样子根本追不上,如果矛盾升级,制版主管说一句“你认为样子有问题你来调”,印刷主管回一句“你说打样没问题你来追”,很多时候问题就此僵住,各打50大板不了了之,问题却还在那。类似的技术管理问题会让企业不断丧失对色彩管理系统的信心,直至花钱建设的系统基本废弃,这能不让人着急吗?
       要保证色彩管理系统正常工作,在做系统建设时要注意以下几点:
       1、 建立独立的以色彩管理为核心的工艺技术团队。
        独立的、与各工序生产部门之间没有直接隶属关系的技术团队很重要,该团队要有能力保障颜色数据在色彩管理总系统间正确传递,团队成员须分工掌握图像处理技术、色彩管理技术、输出制版技术、印刷工艺技术等关键技术环节要点与细节;
       2、 建立规范化、数据化的技术管理体系。
规范化、数据化是印刷生产稳定性基本要求,也是色彩管理系统正常运行的基本要求。这里再举几个我们遇到过的实际例子。例一,某企业反映他们印出的活件偏薄,尤其是人物肤色发白。对此我们直觉的判断可能是图片处理环节出了问题,上机查看时发现人物肤色中间调品红与黄均在25%左右,是正常的;了解晒版过程,也基本正常;最终发现其菲林片的实地密度只有3.0,菲林片密度太低造成网点在晒版时损失过大,调整后问题解决。例二,某企业反映印刷颜色变化太大,同一文件分次印刷结果往往都明显不同。我们判断是CTP出版环节了了问题,用户也认为是CTP设备老化造成输出结果不稳定。通过排查最后发现是CTP线性化时印版测量仪出了问题,仪器故障让用户付出了新购一台CTP的代价!例三,某企业反映印刷追样时,总会有品红版局部追色偏差较大的情况,检查印张时发现品红版有严重的局部纵向重影,进一步检查发现印刷机品红色组的橡皮包衬比正常大了20丝左右,校正包衬、清洗牙排并重新平牙后,问题解决。
类似的例子还有很多,这些问题都不是色彩管理系统能解决的问题,但对最终的印刷结果却影响很大。因此,印刷企业建立规范化、数据化技术管理体系非常重要,没有这些基础做保证,色彩管理也只能是空中楼阁了。
       3、 选择有色彩管理系统集成能力的供应商
目前市场上色彩管理系统软、硬件多数是采取代理销售方式,由于竞争激烈,低利润率使代理商很难建立有水平的服务团队,导致了企业上了色彩管理相关系统后,有时活反而更难干了。
再举一个例子,某报社为了解决屏幕呈色与印刷一致的问题,花很大代价购置了某著名品牌图像处理级显示器,通过标准校正后,图片呈现无论是层次、反差、饱和度都提升了,果然更加漂亮!然而与新闻纸印刷结果相比反而是老旧的普通显示器更接近一些 。

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